Bras droit stratégique et opérationnel des dirigeant(e)s de TPE et PME.
À tes côtés pour clarifier les priorités, structurer l’organisation et faire avancer tes projets, sans que tout repose sur toi.
Ton entreprise a grandi. Mais trop de sujets continuent encore à remonter jusqu’à toi.
Tu as une équipe, des prestataires et des projets en cours. Pourtant, dès qu’un sujet implique plusieurs personnes, que les responsabilités se croisent ou qu’il faut trancher, personne ne le prend vraiment en charge jusqu’au bout.
Alors c’est à toi de valider, relancer, coordonner ou débloquer. Et quand tu n’as pas le temps de t’en occuper, ça attend.
Une partie de tes journées finit ainsi par être absorbée par ces sujets qui nécessitent encore ton intervention.
Et le coût ne se mesure pas seulement en temps ou en énergie.
Certains projets prennent du retard. Des décisions attendent. Une opportunité peut passer parce que tu n’as tout simplement pas le temps de t’en occuper. Et ton équipe peut elle aussi avancer moins vite parce qu’elle attend encore trop souvent ton feu vert.
Pendant ce temps, tu as moins de place pour ce qui pourrait réellement faire grandir l’entreprise : développer de nouvelles opportunités, rencontrer les bons partenaires, faire évoluer tes offres, prendre soin de tes clients ou simplement réfléchir à la suite.
Petit à petit, la vitesse à laquelle l’entreprise avance finit par dépendre de la place qu’il te reste dans ton agenda.
Ce n’est pas forcément que ton organisation fonctionne mal.
C’est souvent simplement que l’entreprise a grandi, mais que ton rôle, lui, n’a pas encore complètement évolué avec elle.
L’enjeu n’est donc plus de continuer à tout suivre toi-même, mais de pouvoir décider où ta présence est vraiment nécessaire, ce qui peut avancer sans toi et qui peut tenir le fil entre les deux.
C’est là que j’interviens.
J’interviens aux côtés des dirigeant(e)s de TPE et PME comme partenaire de réflexion et bras droit stratégique et opérationnel, à temps partagé.
Mon rôle : t’aider à garder une vision d’ensemble, à décider où concentrer ton attention et à faire en sorte que les sujets importants avancent sans avoir à les porter toi-même jusqu’au bout.
Concrètement, je peux intervenir pour :
- Mettre à plat les priorités et préparer les arbitrages.
- Piloter les projets internes ou de développement qui impliquent plusieurs personnes.
- Clarifier les responsabilités et faire avancer les sujets qui restent entre plusieurs périmètres.
- Coordonner les équipes, prestataires ou partenaires concernés.
- Structurer les façons de travailler lorsque l’organisation a besoin d’évoluer.
- Suivre l’avancement, repérer les blocages et faire remonter les décisions qui nécessitent réellement ton intervention.
Tu gardes la vision et les décisions qui engagent l’entreprise.
De mon côté, je tiens le fil entre ce qui a été décidé, les personnes impliquées et ce qui doit concrètement avancer.
Et parce qu’un bras droit ne sert pas seulement à faire avancer les choses, je t’apporte aussi un espace de recul : mettre un sujet à plat, challenger une priorité, regarder les conséquences d’un choix ou simplement sortir la tête du quotidien avant de décider.
L’objectif : que tu restes aux commandes, sans avoir à être derrière chaque sujet pour que l’entreprise avance.
Deux manières de travailler ensemble.
Pour les dirigeant(e)s de TPE et PME qui ont déjà une équipe et une activité bien installée, mais qui restent encore trop sollicité(e)s pour arbitrer, coordonner, débloquer et faire avancer les sujets transverses.
Tu gardes la vision et les décisions qui engagent l’entreprise.
De mon côté, je t’aide à prendre du recul, à clarifier les priorités et à tenir le fil entre ce qui a été décidé, les personnes impliquées et ce qui doit concrètement avancer.
La collaboration peut notamment inclure :
- Un temps d’immersion pour comprendre ton fonctionnement, tes enjeux et les sujets en cours.
- La mise à plat des priorités et la préparation des arbitrages.
- Le pilotage des projets internes ou de développement prioritaires.
- La clarification des responsabilités et des rôles lorsque plusieurs personnes sont impliquées.
- La coordination des équipes, prestataires ou partenaires concernés.
- Le suivi des actions, échéances, décisions et points de blocage.
- L’amélioration ciblée de certains modes de fonctionnement, outils ou process lorsque cela permet de fluidifier l’organisation.
- Un tableau de pilotage partagé pour garder une vision claire de ce qui avance, de ce qui bloque et de ce qui nécessite ton intervention.
- Un point de pilotage régulier pour prendre du recul, ajuster les priorités et décider des prochaines étapes.
Le résultat :
Tu gardes la visibilité sur ce qui compte sans avoir à suivre chaque détail.
Les sujets importants avancent, les responsabilités sont plus claires et ton intervention se concentre là où elle est réellement nécessaire.
Format :
La collaboration s’inscrit dans la durée, avec un engagement minimum de trois mois.
Nous définissons ensemble le rythme des points de pilotage, les sujets prioritaires et le niveau d’autonomie qui m’est confié.
Le périmètre évolue avec les priorités de l’entreprise, dans un cadre défini ensemble pour éviter de multiplier les chantiers en parallèle.
Une collaboration adaptée à ton entreprise :
À l’issue d’un premier échange, je te propose un cadre de collaboration et un forfait mensuel adaptés à ton organisation, aux sujets à piloter et au niveau de responsabilité attendu.
Pour les dirigeant(e)s qui ont un chantier important à faire avancer dans leur entreprise, sans avoir besoin d’un accompagnement récurrent.
Cela peut par exemple concerner :
- La mise en place ou le changement d’un outil.
- Le lancement d’une nouvelle offre ou d’une nouvelle activité.
- Une évolution de l’organisation.
- Un recrutement ou la structuration d’un parcours d’onboarding.
- L’amélioration d’un process important.
- L’ouverture d’un nouveau lieu ou d’un nouveau canal.
- L’organisation d’un événement porté par l’entreprise.
- Tout autre projet transverse qui implique plusieurs personnes et nécessite un vrai pilotage.
Je t’aide d’abord à cadrer le sujet : objectif, périmètre, étapes, responsabilités, ressources, points de vigilance et décisions à prendre.
Je prends ensuite en charge le pilotage du projet : coordination des personnes concernées, suivi de l’avancement, anticipation des blocages et remontée des arbitrages qui nécessitent ton intervention.
Je ne réalise pas nécessairement moi-même chaque tâche du projet.
Mon rôle est de m’assurer que les bonnes personnes interviennent au bon moment et que le projet avance jusqu’au résultat attendu.
Le résultat :
Le projet est cadré, les responsabilités sont claires et tu sais à tout moment où il en est, sans avoir à en assurer toi-même toute la coordination.
Format :
Mission ponctuelle, définie autour d’un projet précis, avec un début et une fin clairement identifiés.
Sur devis
Le tarif dépend du périmètre, de la durée, du nombre de personnes impliquées et du niveau de responsabilité confié.
Une approche structurée, mais pas rigide
J’ai passé plus de quinze ans à piloter et coordonner des projets digitaux, transverses et événementiels, au sein de grandes entreprises comme de structures plus petites.
J’y ai appris à faire avancer des sujets impliquant plusieurs interlocuteurs, à structurer les étapes, anticiper les blocages et garder une vision d’ensemble quand les enjeux se croisent.
Aujourd’hui, je mets cette expérience au service de dirigeants de TPE et PME qui ont besoin d’un véritable point d’appui pour prendre du recul, structurer leur organisation et faire avancer les sujets qui ne peuvent plus reposer uniquement sur eux.
Au fil de mon parcours, je me suis aussi beaucoup intéressée à la manière dont chaque personne fonctionne : ce qui les motive, ce qui les freine, la façon dont elles prennent leurs décisions et interagissent avec les autres. Cet intérêt m’a naturellement conduite à me former au coaching.
Cette approche nourrit aujourd’hui ma manière de travailler : écouter, questionner, challenger, aider à mettre un sujet à plat et à prendre du recul lorsqu’une situation est floue ou difficile à trancher.
C’est cette double approche qui me permet de travailler à la fois sur la réflexion et sur la mise en œuvre : comprendre ce qui doit avancer, puis tenir le fil pour que cela avance réellement.
Tu cherches un véritable bras droit ?
Tu n’as peut-être pas seulement besoin de déléguer davantage.
Tu as besoin de quelqu’un qui comprend ton entreprise dans son ensemble, avec qui prendre du recul et qui puisse ensuite tenir les sujets importants jusqu’à leur mise en œuvre.
C’est le rôle que je peux prendre à tes côtés, dans le cadre d’une collaboration régulière ou pour piloter un projet précis.